Harvard Business Review. Doskonalenie strategii

• Reguły tworzenia strategii
• Wykorzystanie narzędzi inżynierii finansowej
• Uwzględnianie potencjału internetu

O powodzeniu we współczesnym biznesie decyduje odpowiednia strategia rozwoju i działania firmy. W wielu firmach jednak opracowywanie strategii pomija się lub traktuje jako "zło konieczne" i przygotowuje się ją w postaci kilku lakonicznych punktów nie oddających pełnego obrazu sytuacji przedsiębiorstwa i planowanych działań. Tymczasem dobrze zaprojektowana strategia może okazać się początkiem dynamicznego rozwoju firmy, spowodować wzrost zysków i zapewnić lepszą pozycję na rynku. Należy jednak umieć rozpoznać i uwzględniać czynniki mające wpływ na planowaną strategię.

"Harvard Business Review. Doskonalenie strategii" to zbiór ośmiu artykułów poświęconych planowaniu strategicznemu, które ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak internet wpłynął na planowanie strategiczne w wielu przedsiębiorstwach, jak tworzyć strategie, których lektura nie będzie nużąca, i jakimi regułami się kierować w procesie ich przygotowywania. Nauczysz się stosować instrumenty inżynierii finansowej i tak planować działania, że wydajność Twojej firmy wzrośnie.

• Tworzenie strategii w formie opowiadania
• Przedstawianie strategii w postaci mapy
• Strategia jako zbiór reguł
• Wsparcie strategii za pomocą inżynierii finansowej
• Wdrażanie strategii w przedsiębiorstwie
• Zwiększanie skuteczności działań firmy

Książki z serii Harvard Business Review powinny stać się lekturą obowiązkową dla ambitnych pracowników każdej organizacji na świecie.

Strategia i Internet (7)
MICHAEL E. PORTER

Opowiadania o strategii. O tym, jak firma 3M wprowadza nowe standardy planowania w biznesie (63)
GORDON SHAW, ROBERT BROWN I PHILIP BROMILEY

Masz problem z wypracowaniem własnej strategii? Przedstaw ją w formie mapy (83)
ROBERT S. KAPLAN I DAVID P. NORTON

Strategia jako zbiór prostych reguł (109)
KATHLEEN M. EISENHARDT I DONALD N. SULL

Jak inżynieria finansowa może wesprzeć strategię korporacji (141)
PETER TUFANO

Delegowanie strategii: zza dyrektorskiego biurka "na pierwszą linię frontu" (175)
ORIT GADIESH I JAMES L. GILBERT

W poszukiwaniu wartości w sieciowym świecie (199)
MOHANBIR SAWHNEY I DEVAL PARIKH

Superwydajna firma (225)
MICHAEL HAMMER

O autorach (251)