Książki biznesowe Stretching w biznesie. Rozwijanie...

biznes

Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach


Autor:
ISBN: 83-246-0013-2
Wydawnictwo: OnePress
Seria: exclusive



Opis Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach:
Rozwój - to słowo pojawia się bardzo często podczas spotkań, narad, tworzenia planów i strategii. Jednak dziś stabilny rozwój przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników. Dopracowana do perfekcji struktura organizacyjna, maksymalnie zredukowane koszty i najwyższa wydajność pracy to tylko niektóre z nich. Wielu prezesów i dyrektorów nie zdaje sobie sprawy z tego, co można zrobić, by stymulować rozwój firmy. Część z nich boi się podejmować radykalne kroki i ryzyko niezbędne do tego, aby firma mogła się szybko rozrastać. Sądzą, że poprawa efektywności i redukcja kosztów nie są zbyt ryzykowne, podczas gdy inicjatywy rozwojowe niosą ze sobą znacznie większe zagrożenie. Jest jednak inaczej.
Książka " Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach" to efekt 14-letnich badań przeprowadzonych przez jej autora w ponad 29 tyś. przedsiębiorstw. W oparciu o wyniki tych badań A.T. Kearney stworzył czteroetapowy plan rozwoju przedsiębiorstwa i opis precyzyjnych kroków prowadzących do wdrożenia każdego etapu. Czytając niniejszą książkę, przekonasz się, że dynamiczny wzrost jest możliwy w każdej branży, w każdym regionie i w każdym okresie. Autor udowodni Ci, że rozwój przedsiębiorstwa nie zależy od czynników zewnętrznych, ale od wewnętrznych działań podejmowanych w firmie.
  • Znajdowanie celu rozwoju
  • Przygotowywanie firmy do rozwoju
  • Model rozwoju przez rozciąganie
  • Usuwanie wąskich gardeł
  • Usprawnianie procesu podejmowania decyzji
  • Planowanie właściwej strategii
  • Reorganizacja procesów biznesowych
Jeśli chcesz pójść w ślady firm, które odnoszą sukcesy, wykorzystaj strategie rozwoju, w oparciu o którą działają.



Spis treœci Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach:

Przedmowa (9)

Podziękowania (11)

Wstęp (13)

Część I Krajobraz rozwoju firmy (27)

Rozdział 1. Rozpoznawanie wyzwań i przeszkód (29)

  • Wyzwania towarzyszące rozwojowi - to więcej niż zdobycie tylko jednego szczytu (30)
  • Upadek wielu popularnych koncepcji i strategii rozwoju (34)
  • Wyzwanie dla Coca-Coli - przeszkody w rozwoju na przełomie wieków (36)
  • Czy możemy sprostać wyzwaniom, jakie niesie ze sobą rozwój? (38)

Rozdział 2. Gra w konsolidację (41)

  • Nauka na przykładach (42)

Rozdział 3. Władze państwowe mogą wspierać lub utrudniać rozwój (55)

  • Branżowe wskaźniki wzrostu w poszczególnych krajach są różne (57)
  • Władze promują wybrane branże (59)
  • Łączenie biznesu i polityki na krzywej finału (61)
  • Nasilenie protekcjonizmu (64)
  • Krótka podróż po świecie (66)
  • Wnioski (72)

Część II Argumenty przemawiające za rozwojem (75)

Rozdział 4. Cel rozwoju (77)

  • Znajdź właściwą ścieżkę (79)
  • Wykorzystywanie właściwych dźwigni (92)

Rozdział 5. Przygotowanie do rozwoju (95)

  • Pozytywne aspekty rozwoju (96)
  • Skutki konsolidacji branży (100)
  • Diagnozowanie wzrostu (104)

Część III Model rozwoju przez rozciąganie (107)

Rozdział 6. Wprowadzenie do modelu rozwoju przez rozciąganie (109)

  • Opowieść o dwóch strategiach (111)
  • Zdecentralizowane i zunifikowane (121)

Rozdział 7. Działalność operacyjna - usuwanie "wąskich gardeł" i barier rozwoju (125)

  • Wal-Mart - rozwój napędzany przez działalność operacyjną (126)
  • 1. Zarządzanie procesem zaopatrzenia (127)
  • 2. Jakość produktu i usługi (128)
  • 3. Rozwój nowego produktu (129)
  • 4. Dostawa na czas (131)
  • 5. Lepsza obsługa klienta (132)
  • 6. Efektywność sprzedaży (133)
  • 7. Strategia cenowa i jej wdrażanie (134)
  • Graco (136)

Rozdział 8. Organizacja - budowanie dobrze prosperujących firm (139)

  • Goldman Sachs (140)
  • Eliminacja tarć (143)
  • Przełamanie barier rozwoju (145)
  • Sara Lee (148)
  • Usprawnienie procesu podejmowania decyzji (149)
  • Powiązanie systemu wynagrodzeń z rozwojem firmy (150)
  • HSBC Holdings (151)

Rozdział 9. Strategia - wykorzystanie dźwigni strategicznych (155)

  • Toyota (155)
  • W jakiej branży rzeczywiście działasz? (159)
  • Na czym polega Twoja strategia rozwoju zorientowana na klienta? (159)
  • Jakie kanały dystrybucji najsilniej pobudzają rozwój? (160)
  • W których krajach powinieneś konkurować? (161)
  • Jaki jest najlepszy portfel produktów? (162)
  • Teleflex (162)
  • Gdzie mieszczą się w Twoich planach fuzje i przejęcia? (164)
  • Robert Mondavi (166)

Rozdział 10. Rozciąganie - osiąganie nadzwyczajnego tempa wzrostu (171)

  • NestlĂŠ (171)
  • Łańcuch wartości i model biznesowy (174)
  • Baza klientów (175)
  • Obsługa (177)
  • Partnerstwo i podział ryzyka (178)
  • Kanały dystrybucji (178)
  • Marki (179)
  • Wygoda i dostosowanie do indywidualnych potrzeb (180)
  • Zasięg geograficzny (181)
  • Technologia (182)
  • Johnson & Johnson (183)

Część IV Realizacja i wnioski (187)

Rozdział 11. Organizacja procesu rozwoju - rozwiązywanie problemów związanych z implementacją (189)

  • Przekonanie partnerów do rozwoju (191)
  • Wybór właściwego dyrektora generalnego z punktu widzenia rozwoju (193)
  • Stworzenie kultury rozwoju (195)
  • Globalizacja i ekspansja geograficzna (197)

Rozdział 12. Przebudowa procesów biznesowych pod kątem rozwoju (201)

  • Podstawowe procesy umożliwiające rozwój (202)
  • Innowacje - narodziny nowych produktów i usług (203)
  • Możliwości wzrostu (206)
  • Zarządzanie decyzjami o fuzjach i przejęciach (207)

Rozdział 13. Przyszłe wyzwania dla rozwoju (213)

  • Powody dla zachowania nadziei (215)
  • Perspektywy wzrostu dla głównych regionów (215)
  • Prognozy wzrostu w kluczowych branżach (217)
  • Rozciąganie w przyszłość (222)

Dodatek Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i inne schematy wartości (223)

  • Strategie cenowe (227)

Skorowidz (233)



Książki :: Rozwój - to słowo pojawia się bardzo często podczas spotkań, narad, tworzenia planów i strategii. Jednak dziś stabilny... :: Książki biznesowe :: Stretching w biznesie. Rozwijanie... ::