Sprawny lider

Umiejętności przywódcze są istotą dobrego zarządzania. To one często decydują o pozycji w firmie i tempie, w jakim rozwija się kariera zawodowa. Choć nie każdy rodzi się liderem, to istnieje wiele narzędzi i technik, które rozwijają tak pożądane dziś na rynku pracy umiejętności kierowania zespołem. To one decydują, czy będziesz piąć się po szczeblach kariery, czy też zostaniesz szeregowym pracownikiem. Aby je opanować i osiągnąć mistrzostwo, potrzeba jednak czasu i wiele wytrwałości.

Ten praktyczny przewodnik pomoże Ci zdobyć i udoskonalić umiejętności związane z zarządzaniem. Znajdziesz tu prawdziwą definicję skutecznego przywództwa, a także liczne wskazówki dotyczące obszarów działania lidera, takich jak:

• zdefiniowanie stylu przywództwa, który najbardziej Ci odpowiada;
• rozwijanie najważniejszych umiejętności przywódczych;
• doskonalenie pracowników;
• budowanie efektywnego zespołu;
• zarządzanie zmianą.

"Sprawny lider" uzupełniony jest o testy sprawdzające, dzięki którym zweryfikujesz swoje umiejętności. Zastosuj teorię zarządzania w praktyce i wyzwól drzemiący w Tobie potencjał.

O autorze:
Rupert Eales-White jest ekspertem w zakresie przywództwa, zarządzania zmianą, budowania zespołu i umiejętności interpersonalnych.



Spis treœci Sprawny lider:

Wstęp (5)

1. Rola lidera w kontekście sytuacyjnym (9)

• Jak instynktownie definiujemy przywództwo (9)
  
• Nasze role w pracy (11)

2. Czym jest skuteczne przywództwo? (17)

• Skuteczne przywództwo z perspektywy członka grupy (17)
  
• Nieskuteczne przywództwo z perspektywy członka grupy (23)
  
• Skuteczne przywództwo z perspektywy lidera (26)

3. Rozwijanie siebie (27)

• Budowanie pewności siebie (27)
  
• Rozwijanie świadomości (29)
  
• Przezwyciężanie ograniczających przekonań (30)
  
• Systematyzacja myślenia (33)
  
• Poprawianie wyników (37)

4. Określenie stylu i orientacji przywództwa (41)

• Luki percepcji (41)
  
• Jak powstaje luka pomiędzy zamiarem a jego wyrażaniem poprzez zachowanie (45)
  
• Jak zlikwidować lukę (48)
  
• Jak powstaje luka pomiędzy informacją przekazywaną i odbieraną (49)
  
• Kumulacja (51)
  
• Poznaj orientację swojego przywództwa (51)
  
• Odkryj styl swojego przywództwa (59)

5. Rozwijanie kluczowych umiejętności przywódczych (67)

• Umiejętność słuchania (67)
  
• Zadawanie pytań (80)

6. Doskonalenie pracowników (91)

• Jasne określanie ról (91)
  
• Określanie standardów i kryteriów oceny pracowników (93)
  
• Wyrażanie uznania (95)
  
• Konstruktywna krytyka (97)
  
• Coaching i doradzanie (99)
  
• Wykorzystywanie oceny pracy do wywołania chęci uczenia się i rozwoju (101)
  
• Motywowanie pracowników (102)

7. Budowanie efektywnego zespołu (107)

• Po co budować zespół (107)
  
• Właściwa wielkość (108)
  
• Cechy efektywnego zespołu (108)
  
• Jak rozwijają się zespoły (111)
  
• Jak budować efektywny zespół (113)

8. Zarządzanie zmianą (125)

• Jak reagujemy na zmianę (125)
  
• Odnoszenie maksymalnych korzyści ze zmian (130)
  
• Twoje preferencje dotyczące zmian (134)